1、愿景

        成为以财产载体开辟运营为中心、过度多元化的地区抢先的团体企业

        财产载体开辟运营为中心：以财产载体开辟、晋级改革以及运营等财产地产次要关键为中心商业。

        地区抢先：办理程度、商业程度以及社会效益等稽核维度在深圳郊区属国企中处于抢先位置，结构的次要商业在深圳市构成较高影响力，局部专业子公司成为深圳市抢先企业。

        过度多元化：围绕中心财产，开展相干多元化商业，以财产载体开辟运营为中心，使用对园区企业信息理解充实、片面的上风，正开展财产基金、金融投资等相干商业，投资园内企业或提供综合平台办事，动员园区内企业发展以及二次发展培养。

    2、任务

        推进地区财产转型晋级、助力龙华经济增加、完成公司继续开展

        推进地区财产转型晋级：以财产园区开辟为抓手，为地区财产开展提供空间载体，经过园区晋级改革，推进园内财产转型晋级，在园区运营、园区企业投资等商业的展开历程中，发扬财产“孵化器”、“减速器”等功效，推进龙华区财产开展与转型晋级。

        助力龙华经济增加：在开展历程中，强化与区属企业协同开展，注意资源整合和开展效益，以本身的开展动员地区经济的开展。

        完成公司继续开展：以情况和内部机会为导向，基于本身资源天禀和才能特点，经过掌握投资时机、公道设置装备摆设企业资源进步构造的机动性、顺应性和应变才能，注意公司各方面才能的片面提拔，使公司可以继续安康开展。

    3、中心代价观

        自动作为、刻意朝上进步、开展共赢

        自动作为：突出自动的紧张性，要求员工可以自动作为，以正的态度、开放的心态夺取种种大概的开展时机。

        刻意朝上进步：公司一切成员以刚强专注的意志投入到公司的奇迹中，勇于朝上进步，敢为人先，高兴完成公司的安康、波动和可继续开展。

        开展共赢：一方面表现企业与龙华区的共赢，作为国企勇于承当社会责任，为龙华区经济开展奉献力气；另一方面表现员工与企业的共赢，企业与员工完成配合开展。